Categoría: Blog

Publicado el

[SOMOS Experiences] se lanza al mundo virtual y amplía sus áreas de negocio

[SOMOS Experiences], compañía enfocada a crear experiencias de comunicación entorno a los eventos, combinando el mundo de las ideas con estrategias de comunicación, las nuevas herramientas digitales y puestas en escena inspiradoras, ha inaugurado estos días su espacio en el metaverso Decentraland, convirtiéndose en la empresa de comunicación pionera en nuestro país en ofrecer servicios en esta plataforma, y así mejorar la experiencia del cliente.

«En SOMOS creemos en el poder de las emociones, con un equipo experto y multidisciplinar al que nos apasiona esta profesión. Estamos en búsqueda continua de nuevos retos», explica César González, CEO de la compañía.

SOMOS, fruto de la fusión en 2020 de tres agencias referentes en el mundo de los eventos (EDT Eventos, Efímero y Unit Elements), se ha consolidado volviendo a niveles de facturación precovid, poniendo el foco en el talento interno de una plantilla de 200 empleados y en las sinergias entre los diferentes equipos y proyectos. Y son precisamente los cambios que se están viviendo en el sector y la sociedad los que han motivado una evolución de la compañía hacia un nuevo concepto y una nueva imagen: así surge [SOMOS Experiences] con el propósito de «Inspirar para transformar«.

Un proceso del que salen reforzados logrando ampliar su oferta de servicios. La compañía concentra su actividad en una nueva arquitectura de marca, que bajo el paraguas SOMOS queda integrada por SOMOS EDT, SOMOS UNIT ELEMENTS, SOMOS EFÍMERO, además de dos nuevas unidades de negocio: SOMOS COMUNICACIÓN y SOMOS DIGITAL.

La confluencia del know how de los diferentes equipos ha redimensionado su cartera de clientes con su expertise en grandes eventos corporativos para, entre otras, 20 compañías del IBEX35; proyectos experienciales basados en el cambio de las personas para que potencien su cultura corporativa, y creando eventos únicos y exclusivos en el sector lujo y lifestyle. A todo esto, se suma ahora la unidad de COMUNICACIÓN para ofrecer a los clientes consultoría, branding y digitalización de marca, proyectos audiovisuales, estrategia, diseño y gestión de redes sociales, marketing digital y prensa, y el área DIGITAL que realiza desde el diseño y desarrollo de páginas webs y aplicaciones, hasta proyectos que pone en marcha en su laboratorio de tendencias e innovación tecnológica del sector (metaversos, realidad virtual y aumentada, instalaciones interactivas o inteligencia artificial).

El camino a la realidad y al metaverso

Con el nacimiento de su espacio en el metaverso Decentraland, reafirman su apuesta por la digitalización y la voluntad de humanizar la tecnología, creando así experiencias que generen impacto, para acompañar a los clientes en la transformación. Esta mejora en la experiencia del cliente pudo ya vivirse la semana pasada en el Mobile World Congress (MWC), donde SOMOS realizó un año más el concepto, diseño, producción, montaje, creación de contenidos y experiencia digital del stand tanto físico como en el metaverso de Telefónica.

Otro paso más en esta evolución digital es la apuesta por el universo esports, siendo la única empresa a nivel nacional capaz de crear estrategias, ejecutar, producir e implementar eventos y proyectos de gaming con recursos propios.

La compañía quiere mantenerse fiel a su nuevo claim: SOMOS todo lo que está a punto de suceder, y enfocar su plan estratégico de cara a los próximos años a su consolidación y expansión internacional, todo ello de acuerdo con los criterios ESG (Environmental, Social, and Governance): «crear pensando siempre en el mañana».

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

El negocio publicitario le reportará 55 M€ a Squirrel este año y 70 M€ en 2024

Squirrel Media espera que su negocio publicitario crezca este año un 6% y alcance una facturación de 55,6 millones de euros. Este conglomerado del sector de la comunicación tiene entre uno de sus principales activos la agencia de medios Best Option Media, con grandes clientes sobre todo fuera de España.

La rama publicitaria seguirá siendo la que más facturación aporte este año a la compañía, ya que es responsable de prácticamente la mitad de los ingresos de explotación. Las palancas de este crecimiento -según prevé Squirrel- vendrán de expandir los servicios de sus clientes a otros países, lanzar nuevas marcas y la captación de nuevas cuentas. También han tenido en cuenta desde la compañía las dificultades por las que todavía pasa el sector Travel, que es uno de los más importantes para su agencia de medios (tienen de cliente a Trivago).

Aunque sin duda la que más va a crecer es la división de Medios de Comunicación, que este año se prevé que facture 28 millones de euros, frente a los apenas 3 millones del año pasado. Este gran salto se debe a la adquisición a finales del año pasado de Net TV y Veralia Distribución, que tuvieron unos ingresos de 24 millones de euros el año pasado.

Otra parte que va a crecer mucho es la de Contenidos, donde Squirrel tiene la productora Vértice 360. Esta área va a casi triplicar su facturación este año, hasta llegar a los 13,8 millones, según las previsiones de la compañía.

Mucho más estable permanecerán los Servicios TMT, con 9 millones de euros este año, ligeramente por encima de lo registrado en 2021.

Squirrel tendrá este año un beneficio de 17 millones de euros, tres veces más que lo que logró en 2021.

Aunque la publicidad es con diferencia la sección que más facturación aporta, sus mayores gastos (esencialmente, la compra de medios) hacen que sea la que menos margen bruto registre, a excepción de los servicios TMT, que tiene menos volumen. El margen de la rama publicitaria será este año de 8,9 millones de euros, en comparación con los 9,3 millones que aportan los medios y los 10,7 millones de los contenidos.

De acuerdo con las proyecciones de la compañía, Squirrel tendrá este año un beneficio de 17 millones de euros, tres veces más que lo que presentó en 2021. Este salto es básicamente gracias al área de Medios de Comunicación, cuyo margen se ha multiplicado por 14.

Más a largo plazo, Squirrel espera facturar 129 millones de euros en 2023 (de ello, 61 millones proceden de la publicidad) y rozar los 160 millones en 2024 (70 millones procederán de la publicidad).

Fuente: https://dircomfidencial.com/

Publicado el

El nuevo grupo propietario de PS21 se estrena en la Bolsa francesa

JUNGLE21 es un nuevo ecosistema creativo fundado con el propósito de poner la creatividad en el centro de la transformación de las compañías y la sociedad. Está integrado actualmente por las compañías independientes PS21, agencia creativa; True, consultora de comunicación con ADN creativo; Redbility, consultora de diseño de productos y servicios digitales; y ES3, agencia digital.

Próximamente se anunciará la adquisición de nuevas compañías al ecosistema del grupo con el fin de ampliar sus capabilities y servicios. Para la financiación de este crecimiento la compañía debuta hoy en la Bolsa francesa Euronext Paris, con una capitalización inicial de 52 millones de euros y a un precio de salida de 3,14 euros por acción.

Este proyecto, formado por 150 profesionales, empezó a fraguarse hace tres años con el lanzamiento de PS21, y se ha convertido en uno de los actores más relevantes de la industria creativa.

El equipo directivo está formado por Agustín Vivancos, fundador y CEO; Beatriz Arce, directora general de PS21; Víctor Blanco, director creativo ejecutivo de PS21; Paula Marín, Head of ES3 y directora creativa; Ana Zumalacarregui, directora general de TRUE; Mario Sánchez, partner y Head of Redbility; Sergio García, director de estrategia; Jacobo Pérez del Pulgar, director de innovación; y María Davila, directora financiera.

JUNGLE21 nace con seis principios fundacionales y -según comentan- el propósito de ayudar a las compañías a resolver sus retos de negocio y conseguir un impacto positivo a través de la creatividad:

  1. La creatividad en el centro. Aplicamos la creatividad a todos los retos del negocio.
  2. Libertad e independencia. Preservamos y potenciamos la independencia de las compañías que lo integran hacia dentro y hacia fuera.
  3. Crecimiento económico e impacto positivo. Somos conscientes del impacto en la sociedad y el mundo y del rol activo que tenemos que tener. Queremos ayudar a los clientes a hacer lo mismo.
  4. Colaboración libre. Creemos en el poder de la colaboración libre vs. la forzada del clásico grupo de empresas.
  5. Diversidad de culturas. La cultura de JUNGLE 21 es la suma de las diferentes culturas de su ecosistema. No se integran culturas, se integra la visión y el propósito común.
  6. Burocracia cero con un único P&L. Un ecosistema creativo con una única cuenta de resultados y cero burocracia.

El Consejo de Administración de la compañía, integrado en un 40% por miembros independientes, está formado por Agustín Vivancos, presidente del consejo y consejero delegado; los consejeros independientes Luis Pérez de Val e Isidoro Martínez de la Escalera; la consejera dominical Beatriz Martínez;  Manuel Giró, consejero y Francisco Gallardo, como secretario del consejo.

Fuente: https://dircomfidencial.com/

Publicado el

Esta campaña saca a la luz los prejuicios de género agazapados en la vida cotidiana

Los ponzoñosos prejuicios de género están mucho más imbricados en nuestra vida cotidiana de lo que a menudo nos atrevemos a reconocer. Por esta razón, y con motivo del Día Internacional de la Mujer, la agencia CPB Londres ha lanzado una llamativa campaña que advierte sobre los prejuicios de género directamente emparentados con el universo del trabajo (donde no hemos avanzado tanto como parece a bote pronto).

La campaña de la agencia echa raíces en un estudio que pone de manifiesto que a ciertas profesiones (la de CEO o enfermera, por ejemplo) siguen adheridos como garrapatas persistentes estereotipos de género.

De acuerdo con el informe, para el cual CPB Londres puso bajo la lupa a 1.000 padres de niños de educación primaria y a 1.000 niños de entre 5 y 11 años, los prejuicios de género echan anclas en los más pequeños de la casa a muy corta edad.

No en vano, el 45% de los niños tienen el pleno convencimiento de que las enfermeras son siempre mujeres, mientras que el 22% asocia invariablemente la profesión de médico a los hombres.

En esta misma línea, el 60% de los niños cree que la de electricista o la de fontanero son profesiones de hombres y el 46% considera que los hombres son en términos generales mejores ingenieros que las mujeres.

Hay agazapado, no obstante, un rayito de esperanza en el informe. El 94% de los pequeños coincide en señalar que todos los niños y las niñas deberían ser de mayores aquello que realmente deseen y el 82% cree que los niños y las niñas pueden ser igualmente buenos en las mismas cosas si se lo proponen.

Bautizada con el nombre de «Imagine» y lanzada en colaboración con Creative Equals, Goodstuff, Assembly y Open Media, la campaña está integrada por vistosos pósteres que han aterrizado en los últimos días en las calles de Reino Unido para mover a los británicos a la reflexión sobre los clichés de género.

Pone la guinda a la campaña un libro para colorear, que puede comprarse en la web de CPB Londres y que anima a los padres a hablar con sus hijos sobre los roles de género.

«Pese a los progresos que se han producido en los últimos años, resulta desolador comprobar lo afianzados que están en la sociedad algunos estereotipos de género«, enfatiza Helen James, managing director de CPB Londres. «Que esos estereotipos hayan logrado calar en los niños, que son al fin y al cabo nuestro futuro, demuestra que queda aún mucho por hacer para crear un mundo donde el género no marque la diferencia a la hora de conquistar o no determinados logros», añade.

«Todos bregamos con prejuicios de género de manera inconsciente y la única manera de cambiar la situación es cuestionar esos prejuicios y hablar libremente sobre ellos«, apostilla James.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

Competencias digitales, el presente en la enseñanza universitaria

La educación ha evolucionado a una velocidad diferente hasta hace unos años. El mercado y el mundo actual van en marchas cortas, con estrategias demasiado líquidas. El pilar sobre el que se establece esta sociedad necesita personas con criterio, visión, pensamiento crítico, y firmeza para que el futuro se sostenga sobre unos cimientos sólidos y unos valores consistentes, a la vez que capaces de adaptarse al entorno.

En este contexto, cabe destacar que la tecnología es una herramienta clave para apoyar la evolución de las personas. A través de la digitalización se consiguen superar retos, y mejorar procesos. Desde #MKUFV trabajan en el proyecto Formar para Transformar, en modelos de relación, profesores, alumnos y Universidad, alineados por facultades en proyectos transversales. El ámbito educativo necesitaba un impulso y algunas universidades lo han sabido aprovechar. Desde MarketingDirecto.com hemos buceado aún más para llegar a conocer esta transformación digital desde dentro, y para ello hemos hablado con Raquel Ayestarán, directora académica de marketing en la Universidad Francisco de Victoria.

¿Por qué apostar por las competencias digitales en la enseñanza?

Ayestarán ha trabajado en el sector del marketing desde sus inicios y en 2007 se compatibilizó en el ámbito educativo. Ha trabajado en varias universidades, como la Universidad Complutense de Madrid, ESIC, la Universidad de Valladolid, o UOC, Universidades Internacionales, hasta llegar a la UFV. Aquí ha encontrado un lugar diferente que fomenta crear líderes que trabajan para el bien común y el propio. Sus comienzos, según explica, estuvieron relacionados con sesiones prácticas de estrategia en Escuelas de negocio y universidades, y en master class para formación Executive e In Company, donde el mayor reto diario, era y es, liderar personas trabajando proyectos con resultados óptimos para empresas y personas. La directora académica de marketing de la UFV considera que estos aspectos han supuesto un amplio crecimiento en su trayectoria. Además, tal y como asegura Ayestarán, “es algo que disfruto mucho en el ámbito personal, profesional y académico”.

Si nos dirigimos al contenido plenamente académico, Ayestarán destaca que es importante la enseñanza de competencias digitales en relación a la visión estratégica porque «el mercado demanda profesionales con mirada amplia y a la vez especialistas, que no reduccionistas, en sus profesiones «. En este sentido, según la directora académica de marketing de la UFV, los planes de estudios en esta universidad aportan competencias transversales, más allá del ámbito digital. Por tanto, los alumnos trabajan el liderazgo, y la visión interdisciplinar. Una visión con el foco puesto en formar líderes éticos, con sensibilidad al dato y foco estratégico en su disciplina en relación a otras, el marketing.

Y para reflejar este aspecto diferenciador, la universidad gestiona sus grados a través de la práctica y conocimientos técnicos en apertura a los más estratégicos. Han llevado a cabo proyectos desde el primer curso para los alumnos: el despertar en 1º curso, descubrir en 2º y decidir en 3º y 4º con la especialización, qué quieren hacer y trabajar en paralelo. El objetivo del proyecto formar para transformar es impulsar una impronta de profesionales con un sello diferente en el mercado, trabajar por un mundo mejor, sostenible, sensible a la interpretación de lo que se obtiene, líderes en su ámbito y relación con los demás.

Para que esto suceda, es necesario contar con un buen equipo docente, estudiantes implicados y comprometidos y con ganas de formarse y llevar a cabo los proyectos propuestos por la universidad. Por eso, desde la UFV eligen a sus alumnos a partir de criterios varios donde se pone a prueba su afinidad y se les selecciona por competencias, entre otros aspectos. Para ingresar en el curso deberán reunir un porcentaje alto de estos criterios y, además, destacar en otros.

Formación híbrida, un método que funciona

Sin duda, la transformación digital en la UFV ha sido una oportunidad, el haber estado preparados y superar el reto cada día con mejora de la tecnología y unidad en los claustros, alineados grados, facultades y universidad. De hecho, tienen una plataforma potente que, de manera online, permite seguir el curso con normalidad y a día de hoy no han cambiado sus guías docentes. «Fue una aventura maravillosa y salió mejor de lo que se esperaba», explica la directora académica de marketing.

Además, Ayestarán también reconoce que a día de hoy han seguido con el formato que se implantó en cuarentena, aunque con un modelo híbrido, y siempre invirtiendo en mejora de tecnologías puntas. Actualmente y debido a las circunstancias de pandemia, pueden recalcar que el modelo físico les funciona bien. Aunque, según apunta, los estudiantes si tuvieran que elegir, preferirían el formato físico debido al sentimiento de pertenencia que se vive en el campus y espacios interactivos con los que la UFV cuenta.

Este es solo un ejemplo de cómo la digitalización ha afectado a nuestra vida y se ha consolidado en la rutina. Un reflejo de lo que será el día a día en los puestos de trabajo futuros, con personas más formadas, con más visión, líderes con pensamiento crítico y tecnológicamente mejor formados, y en la comodidad de trabajar en su propio hogar.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

Por qué marcas como Danone o Uniqlo han decidido permanecer en Rusia

Desde que comenzó la invasión de Ucrania por parte de Rusia, múltiples marcas han ido anunciando su retirada del país de forma consecutiva. Grandes cabeceras como Coca-Cola, McDonald’s o Microsoft ya han informado del portazo. No obstante, hay algunas otras que todavía resisten y que no han comunicado, por ahora, que vayan a cambiar su perspectiva.

Fast Retaling Co., la matriz de Uniqlo, se ha pronunciado esta semana y ha asegurado que continuará operando en Rusia. El gigante nipón de la moda ha defendido la continuidad de sus operaciones en el territorio ruso con el siguiente mensaje por parte de la CEO, Tadashi Yanai: «La ropa es una necesidad de vida. La gente de Rusia tiene el mismo derecho a vivir».          

El CEO de Danone, Antoine de Saint-Affrique, comparte esa postura de la continuidad de la actividad en el país a pesar del éxodo empresarial que está teniendo lugar.

«Es muy fácil dejarse arrastrar por el pensamiento en blanco y negro y las posiciones demagógicas, pero al final nuestra reputación depende de nuestro comportamiento», ha asegurado a Financial Times durante una conferencia de inversores celebrada el martes.

«Tenemos una responsabilidad con las personas a las que alimentamos, con los ganaderos que nos proporcionan leche y con las decenas de miles de personas que dependen de nosotros», ha continuado explicando.

El impacto de la guerra en las operaciones de Danone y otras marcas

Danone, con aproximadamente 8.000 empleados en Rusia, señaló el domingo que no comprometería nuevas inversiones en Rusia y que seguiría vigilando la evolución de la situación. Otros grupos de consumo europeos, como Henkel o Carlsberg, han anunciado compromisos de inversión similares, y ninguna ha abandonado el territorio hasta la fecha.

De Saint-Affrique aprovechó el encuentro para explicar los objetivos financieros de la compañía. «El crecimiento orgánico de las ventas se situará entre el 3% y el 5% este año, en gran parte gracias a los aumentos de precios para compensar las presiones inflacionistas», ha recalcado.

Para 2023 y 2024, Danone ha intentará conseguir el mismo crecimiento orgánico, al tiempo que aumentará su beneficio operativo recurrente más rápidamente que las ventas netas. Nestlé es otra de las marcas que no ha hecho comentarios por el momento acerca de los motivos por los que permanece en esta región, que supone un 2,3% de sus ingresos.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

Siguen empeorando las previsiones de inversión publicitaria en España.

A medida que la incertidumbre política y económica se ha ido instalando en España durante el año, las previsiones de inversión publicitaria para 2019 han empeorado.

Según la última actualización del panel de Zenith Vigía (compuesto por directivos de medios y de grupos de medios), la publicidad en medios de comunicación crecerá este año un 0,4%. A principios de 2019 este mismo estudio proyectaba un crecimiento del entorno del 2%.

Pese a tratarse de un crecimiento casi inexistente, lo cierto es que esta previsión es de las más optimistas del mercado, pues otros institutos adelantan un decrecimiento en la inversión este año.

El primer semestre fue malo en términos publicitarios (peor que el del año pasado), pero los medios tenían la esperanza de que la situación remontara en la segunda parte del año. Sin embargo, estas estimaciones no se están cumpliendo y la mitad de los encuestados en el panel Zenith Vigía confirman que el segundo semestre también está siendo peor que el mismo periodo del 2018.

No solo afecta la incertidumbre al estancamiento -cuando no descenso- de la publicidad durante este año. También lo hace las nuevas formas de contacto entre las marcas y lo usuarios, en las que los medios de comunicación tradicionales cada vez cuentan menos.

No en vano, se prevén fuertes descensos en la televisión generalista (-4,8%); en los diarios (-7,1%); revistas (-8,8%) y suplementos (-8,9%).

Dado el gran peso que tiene la televisión en el mercado publicitario español, su decrecimiento es el que está lastrando la inversión. De hecho, el crecimiento de los medios digitales (con una estimación del 8,5%) apenas logra compensar las caídas del medio catódico.

Esta tendencia va a continuar el año que viene, según el panel de Zenith Vigía, cuyas estimaciones para 2020 son de un ligero repunte del 0,7%. Aunque hay que tener en cuenta que las previsiones son muy difíciles, pues las decisiones se toman cada vez a más corto plazo.

Publicado el

La inversión publicitaria pegó un brinco del 6,6% durante el año pasado en Alemania.

Como en otros mercados, 2020 fue un «annus horribilis» desde el punto de vista de la inversión publicitaria en tierras alemanas. Pero en 2021 el gasto que tanto se desangró en el año precedente volvió a reconciliarse de nuevo con el crecimiento en el mercado alemán. De acuerdo con datos de Nielsen, la inversión publicitaria creció en Alemania durante el año pasado en un 6,6%. Medios y otras plataformas regaron en 2021 sus arcas publicitarias con 38.000 millones de euros brutos.

En 2020 el gasto publicitario sufrió un prolapso del 4,4% en Alemania, una cifra que no fue del todo catastrófica a tenor de la fortísima caída de los ingresos publicitarios durante los primeros meses de la pandemia.

Que durante el año pasado el mercado publicitario alemán creciera un 6,6% no deja tampoco de ser una cifra en positiva si tenemos en cuenta que Alemania afrontó confinada las primeras semanas de 2021.

La porción más suculenta de la tarta publicitaria volvió a engullirla en 2021 la televisión. Alrededor de 181.000 millones de euros brutos recalaron en este medio, que ha protagonizado un inusitado crecimiento en la demanda desde el verano. Esta abultada cifra supone un incremento en la inversión publicitaria de un 12,7% con respecto a 2020.

A diferencia de en otros mercados, donde los medios impresos acumulan severas pérdidas, estos soportes continúan pegando el estirón en Alemania

Con un gasto de 8.200 millones de euros, los medios impresos ocuparon la segunda plaza del podio en cuanto a inversión publicitaria en Alemania durante el año pasado. Este soporte, que en los últimos tiempos ha sido declarado muerto en múltiples ocasiones, creció un 1,4%. Del crecimiento son mayoritariamente responsables los periódicos, cuyos ingresos publicitarios crecieron un 2,6% hasta los 5.300 millones de euros. Por su parte, las revistas cerraron el año con unos ingresos de 2.900 millones de euros, un 0,7% menos con respecto al año precedente.

Por su parte, la publicidad online pegó una zancada del 6,5% hasta alcanzar los 4.700 millones de dólares, si bien esta cifra podría ser corregida al alza una vez examinados los datos de diciembre.

2.500 millones de euros aterrizaron en las arcas de la publicidad exterior, que tras un terrible inicio de año finiquitó 2021 con cifras de crecimiento de dos dígitos.

Si nos detenemos en la radio, su robustez durante los primeros meses del año no impidió que la inversión publicitaria en este medio cerrara 2021 con un caída del 0,7% hasta los 1.900 millones de dólares. Aún peor le fue al correo directo, cuyos ingresos se derrumbaron un 9,3% hasta los 2.500 millones de euros en 2021.

El cine, por su parte, se recuperó poco a poco de la abundante sangría sufrida en 2020 (-75%) y firmó un crecimiento del 9% equivalente a unos ingresos de 44 millones de euros.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

«Bien jugado», el lema de la nueva campaña de la ONCE creada por Ogilvy Madrid.

Solo si se juega a la ONCE se puede decir ‘Bien Jugado’. Este es el claim central de la nueva campaña de comunicación de la ONCE, creada con el objetivo de reforzar su posicionamiento como Operador Social de Juego y reafirmar el rol de sus loterías para el desarrollo de su labor social en favor de las personas con discapacidad. Desarrollada por Ogilvy Madrid, es toda una muestra de agradecimiento y reconocimiento a los jugadores de la ONCE.

“Bien Jugado es una campaña que además de lanzar esta nueva plataforma al mundo, inaugura un nuevo lenguaje, una nueva manera de hablar de la marca con su audiencia”, ha dicho Jesús Rasines, director creativo ejecutivo de Ogilvy Madrid.

Este concepto, que se explica por sí mismo, enriquece el papel del jugador de la ONCE. Se trata de un jugador especial que, además de plasmar su compromiso social, poner en valor su elección de juego. Y por ello, merece su protagonismo.

La pieza principal presenta de manera dinámica diversas situaciones protagonizadas por jugadores de ONCE. Así, se muestra a personas que lo hacen tanto por diversión o por amor como por dinero o porque lo han soñado. Y a todos ellos se les manda un mensaje: «bien jugado».

Ogilvy Madrid ha desarrollado una pieza principal de campaña para televisión e Internet y dos cuñas genéricas. También se han trabajado piezas específicas de las declinaciones de ‘Rascas’ tanto para televisión como para radio, y se han panelizado los kioskos de la ONCE dando un mayor protagonismo al concepto de la campaña.

Ficha técnica

  • Agencia: Ogilvy
  • Anunciante: ONCE 
  • Título: “BIEN JUGADO”
  • Contacto del cliente: Antonio Mayor, Javier Nogal, Pablo Sierra y Regina Ruiz.
  • Director General Creativo: Roberto Fara 
  • Director Creativo Ejecutivo: Jesús Rasines 
  • Directora de Servicios al Cliente: Nuria Dolader 
  • Directores Creativos: Miriam Malta, Ramiro Alda, Felix Carral y Jose Izaguirre.
  • Supervisor Creativo: Jorge Calvo
  • Arte: Luiz Duarte
  • Copy: Olimpia Muñoz
  • Supervisora Cuentas: Rocío Dobarco
  • Ejecutivo Cuentas: Antonio Ortega
  • Senior Planner: Ana Fernández 
  • PR y Comunicación: Cristina Rodríguez
  • Responsable de Producción: Aarón Lago 
  • Producer: Pablo Riaño
  • Productora: GARAGE Films
  • Director: Pedro Diaz
  • DOP: Rafa Reparaz
  • Productor ejecutivo: Rafael Reboll
  • Productor: Patricia Puchol
  • Música: Hijos
  • Estudio Sonido e Imagen: Telson
  • Medios: TV, Radio, Digital, Exterior y PR. 
  • Agencia de medios: Initiative 

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/

Publicado el

5 tendencias que los CMOs deben tener (sí o sí) en el radar en las redes sociales.

Las redes sociales son un ingrediente absolutamente ineludible en «marketing mix» de los CMOs. Sin embargo, estas plataformas, de las que son tan deudores los directores de marketing a la hora de conquistar el éxito en su trabajo, son terriblemente veleidosas y rinden pleitesía a modas que son a menudo flor de un día.

En una infografía Grazitti Interactive pone nombres y apellidos a las tendencias en las que los CMOs deberían fijar la mirada (con pegamento extrafuerte) en el transcurso de los próximos doce meses:

1. La inversión consagrada a la publicidad en las redes sociales desplegará aún más las alas

De la relevancia de la que gozan las plataformas 2.0 son testigos las vertiginosas cifras de inversión publicitaria en estos canales. No en vano, las redes sociales han registrado un incremento interanual del 92,3% en cuanto a gasto publicitario.

Apoyándose en la publicidad en las redes sociales, las marcas están en posición de dar fuelle a sus ventas online y de levantar los cimientos de relaciones duraderas con sus clientes.

2. El contenido en formato vídeo será el perejil de todas las salsas

El vídeo que adopta la forma de «live streaming» está abocado a ganar muchísima popularidad gracias a las nuevas funcionalidades enfocadas al «shopping» que han estrenado en los últimos tiempos las redes sociales.

No en vano, el tiempo de visionado diario en Facebook Live se ha multiplicado por cuatro en apenas un año.

3. Las marcas preferirán colgarse del brazo de influencers pequeños pero matones

Los influencers pertrechados de cifras más o menos modestas de seguidores hacen cada vez más tilín a las marcas, que invertirán a manos llenas durante los próximos doce meses para trabajar codo con codo con este tipo de influencers.

El mercado de los microinfluencers habría generado alrededor de 13.800 millones de dólares en 2021.

4. La metamorfosis de las redes sociales en centros comerciales tan lucrativos con gigantescos

Grandes redes sociales como Instagram, Facebook y TikTok se han rendido ya a los encantos del social commerce con la introducción de funcionalidades in-app. En 2022 este tipo de funcionalidades estarán aún más en primer plano.

5. La atención al cliente a través de las redes sociales será vital a la ahora de construir relaciones sólidas con la audiencia

Responder a las preguntas planteadas por el consumidor a través de las redes sociales se traduce en relaciones mucho más sólidas con la audiencia.

Dar la réplica, por ejemplo, a ocho veces más tuits de lo habitual multiplica por diez las menciones por parte del cliente. Quizás por esta razón el 80% de los servicios financieros cuenta en Twitter con un servicio ad hoc de atención al cliente.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/