El 78% de las mujeres de entre 16 y 25 años lideran el consumo de Influencers

El liderazgo absoluto del 78% de seguimiento eleva a las mujeres de 16 a 25 años como las grandes consumidoras de Influencers.

El uso de Instagram es algo que prácticamente se ha instaurado en nuestras vidas, de hecho, según los últimos datos de la muestra recogida en consumidores de 16 a 45 años que Personality Media realiza cada seis meses sobre la imagen y consumo de influencers, sólo el 14% indica no tener cuenta en esta red social. Incomparable con el 64% que afirma no tener cuenta en TikTok. Sin duda, Instagram es una parte más de nuestras vidas.

Pero… ¿Dónde está más focalizado el consumo de Influencers? ¿Sigues algún influencer? El nivel de seguimiento de influencers varía en función al sexo y sobre todo a la edad, y está muy correlacionado con la penetración del empleo de las redes sociales dentro de cada target. Así, mientras que el 63% de las mujeres sigue a algún influencer, en el caso de los hombres este dato se reduce al 44%.

El liderazgo absoluto del 78% de seguimiento eleva a las mujeres de 16-25 años como las grandes consumidoras de influencers, seguidas por el 64% de tramo de edad de entre 26-35 años y, algo más alejadas con un 36%, las mujeres de 36 a 45 años.

Respecto al mismo dato de diciembre 2019, crece en mujeres del 59% al ya mencionado 63%. Pero este crecimiento ahora ya no es en jóvenes, quienes repiten el dato del 78% de hace un año, sino que se experimenta en los siguientes tramos de edad, pasando del 54% al 64% en 26-35 y del 22% al 36% en 36-45.

El porcentaje de jóvenes menores de 30 años seguidores de influencers, sobre todo en mujeres donde parece haber alcanzado su máximo, ya es muy interesante para cualquier anunciante, incluso en el siguiente tramo de edad, quedando aún un periodo de reflexión no sólo en hombres, quienes muestran un estancamiento en el crecimiento y un consumo no tan habitual, sino ya de acciones a partir de los 36 o 40 años donde aún puede ser pronto el uso del influencer de forma tan generalizada en estas edades.

Fuente: www.marketingdirecto.com

La nueva forma de hacer televisión está en YouTube

El equipo de 2btube nos descubre la gran oportunidad que supone hoy para las marcas crear un canal de contenido propio en YouTube.

¿Imaginas que tu marca tuviera su propio canal de televisión? Probablemente, ni se te pase por la cabeza. Los costes económicos de producción y de personal son tan altos que hacen que sea un sueño inalcanzable. Sin embargo, tener un canal de contenidos propios sí que es posible en el entorno digital. Y es que, ¿por qué pensar en televisión cuando existe un canal como YouTube con 2.000 millones de usuarios mensuales en todo el mundo? El 62% de las empresas utilizan ya YouTube como plataforma para publicar contenido (Buffer, 2019), y cada vez son más las marcas que, como PlayStation España o Mahou Cinco Estrellas, cuentan con un canal propio para conectar con sus audiencias a través de este medio.

Pero, ¿por dónde empezar a la hora de crear un contenido de marca propio en YouTube? ¿Qué contenidos crear? ¿Cómo generar visualizaciones desde el primer día y mantenerlas en el tiempo? Para descubrirlo, en MarketingDirecto.com nos hemos desplazado hasta las oficinas de 2btube que, consciente de las necesidades actuales de las marcas, y basándose en sus más de cinco años de expertise en la producción de contenidos digitales, ha lanzado TV-tube; un producto llave en mano para cualquier marca que quiera potenciar su presencia en YouTube y que promete revolucionar la forma de hacer televisión.

¿Por qué las marcas deberían apostar por crear su propio canal de televisión en YouTube?

Para Fabienne Fourquet, CEO de 2btube, “hoy por hoy, tener un canal de YouTube es como tener un canal de televisión, porque puedes alcanzar a cientos de miles de usuarios únicos con un solo vídeo y hablar a esa audiencia de la marca y/o del producto. Aunque es una inversión a medio / largo plazo, es una inversión muy rentable, porque implica no tener que gastar tanto presupuesto en publicidad cada vez que hay que lanzar un nuevo producto”.

TV-tube es una forma de crear un canal de comunicación en una plataforma consolidada y perdurable como es YouTube, que se ha convertido en la segunda página web más utilizada a nivel mundial, después de Google, y en el primer buscador para algunos targets determinados; lo que, en palabras de Lledó Holgado, directora de desarrollo de negocio de 2btube, la convierten en la ventana adecuada para que las marcas creen su propio medio.

A través de un canal de YouTube, los anunciantes pueden transmitir a la audiencia sus valores de marca, conectar con su target objetivo, posicionarse en redes y aunar lo mejor de los dos mundos, explica Fourquet: “lo mejor de la televisión (el show que hay detrás contenido, la calidad de producción, el plató diseñado en exclusiva y la opción de contar con un presentador que humanice tu marca y conecte directamente con la audiencia) con lo mejor de YouTube (datos fiables en tiempo real, interacción bidireccional con los espectadores, alto alcance y la oportunidad para crear una comunidad propia además de generar conversión directa a venta de productos o tráfico a web)”.

Un claro ejemplo de ello es el éxito de “Sabor a fútbol”, el canal de YouTube que Mahou creó hace más de tres años junto a 2btube, a través del cual “vinculamos una expresión de marca, en este caso el fútbol, con una marca como Mahou, a través de unos presentadores conocidos en el mundo digital que conectan con la audiencia más joven”, cuenta la CEO de 2btube.

Desarrollar TV-tube es hoy una necesidad, a la par que una oportunidad para todo tipo de marcas

Fue precisamente de este canal, así como del de PlayStation España, para quienes 2btube lleva años produciendo contenidos digitales y gestionando sus marcas en YouTube, de donde surgió la idea de desarrollar TV-tube para dirigirse a otros anunciantes que, como ellos, quisieran difundir sus valores de marca y su mensaje a una audiencia joven y amplia. Pero más allá de ser un servicio dirigido a grandes marcas o empresas con una voluntad de innovación digital destacada, desde 2btube observaron que es hoy una necesidad, a la par que una oportunidad para todo tipo de marcas.

¿Por qué se ha convertido en una gran oportunidad? Por un lado, porque el Coronavirus no solo ha acelerado la digitalización y ha favorecido que YouTube llegue a un público más amplio y de más edad (ya que según un reciente estudio, para los españoles de hasta 44 años, YouTube es ahora la cadena de difusión más grande del país) sino que, además, ha limitado la rentabilidad de otros medios offline. Los eventos o la publicidad exterior hoy no alcanzan a tantas personas, lo que implica que ese presupuesto se pueda destinar a medios como digital, que es la gran salvación de las marcas, tanto de este año 2021 como posiblemente del próximo.

Por otro lado, un canal de YouTube supone una ventaja competitiva para las marcas que venden online sus productos, ya que el posicionamiento que consigue es mayor al de una página web. Esto se debe a que no solo te posicionas en el buscador de YouTube sino también en el de Google, donde aparecen, de manera preferente y en la parte superior, los vídeos publicados en YouTube. Y en estos momentos, que los consumidores encuentren tu marca en Google es fundamental.

¿Qué se necesita para empezar?

Sabiendo todos los beneficios que un canal de televisión en YouTube aporta a las marcas, solo nos queda saber qué es lo que se necesita para ponerlo en marcha. Fourquet, junto a Blanca Rabena, directora de servicios B2B y paid media de 2btube, nos explican que, para empezar, lo primero que necesitas es una estrategia de contenido dirigido a la audiencia de YouTube y adaptado a este canal. “El contenido es el rey, pero la audiencia es la reina”, asegura Fourquet.

Una vez creada la estrategia de contenidos, es necesario pensar en qué presentadores o colaboradores la representan y, a partir de ahí, empezar a gestionar el canal, explica Rabena, que añade: “en esta parte es cuando nos metemos en el back office y empezamos a buscar los títulos, los tags, el posicionamiento para que el contenido de la marca llegue a su audiencia y la posicione mejor que a su competencia”. En cuanto a las marcas que ya tienen un canal de YouTube y que utilizan solo a modo de repositorio, el equipo de 2btube entraría a hacer una auditoría y una puesta a punto.

Una vez el canal está en marcha, desde 2btube trabajan para ampliar su audiencia con una estrategia de marketing que aúna el earned media, con campañas de branding y de influencers; con el paid media, que les permite saber dónde y cómo invertir para no sólo atraer visitas al canal, sino también para ganar suscriptores que le hagan crecer en audiencia y en reach de los potenciales consumidores mucho más rápido.

Desde 2btube trabajan para ampliar audiencia con una estrategia de marketing que aúna el earned media con el paid media

¿Podríamos empezar mañana mismo a crear nuestro propio canal de televisión en YouTube?

Blanca nos asegura que sí, y es que destaca una de las principales ventajas que presenta digital: la agilidad, una característica que 2btube mantiene a lo largo de todo el proyecto: desde la fase de pre-producción, en la que se crea el contenido, se eligen a los presentadores, se monta el plató y se graba; pasando por la fase de lanzamiento, en la que se mide de forma continua cómo está funcionando, y, por último, en la última fase: la de continua optimización.

Para finalizar, Fourquet recalca las principales diferencias entre un canal de televisión y TV-tube, entre las que destaca el precio. Y es que, con TV-tube se pueden empezar proyectos desde 15.000 euros al mes, frente a los millones que podría suponer tener un canal propio en televisión, algo que solo consiguieron hacer los clubes de fútbol hace años. Con TV-tube ha llegado la nueva forma de hacer televisión.

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Fuente: www.marketingdirecto.com

Coca-Cola hace hoy su «rentrée» publicitaria en los medios con la campaña «Más abiertos que nunca»

La nueva campaña de Coca-Cola promueve un mensaje optimista en tiempos de incertidumbre basado en la creencia de que podemos aprovechar los aprendizajes de esta crisis para construir un mundo mejor entre todos.

coca-cola

La marca Coca-Cola regresa hoy a la actividad publicitaria en España con «Más abiertos que nunca», su primera campaña desde que el 1 de abril Coca-Cola tomase la decisión de suspender temporalmente toda su actividad publicitaria ante el estallido de la crisis del Covid-19 y dedicar sus esfuerzos a escuchar al consumidor y actuar en la sociedad.

Conscientes del momento de incertidumbre y de la necesidad de seguir actuando con responsabilidad, la marca quiere que su vuelta a la publicidad suponga un punto de inflexión y contribuir a la recuperación.

Con «Más abiertos que nunca», que se estrenará hoy en TV a nivel nacional, Coca-Cola promueve una visión optimista respecto a todo lo que estamos aprendiendo en esta crisis, que nos ayude a hacer que este momento cuente. Para ello, se apoya en un manifiesto escrito especialmente para Coca-Cola por el galardonado poeta, rapero y presentador de podcasts británico George the Poet, que ha sido traducido y adaptado para el mercado español. En él se hace un llamamiento a estar más abiertos que nunca al cambio, a apreciar las cosas desde una nueva perspectiva y a aprovechar esos aprendizajes que estamos adquiriendo para construir un futuro mejor.

Creada y desarrollada por la agencia 72andSunny Ámsterdam, «Más abiertos que nunca» cuenta con un spot publicitario que, además de la adaptación en nuestro país, se podrá ver en el resto de los países de Europa .

Fuente: www.marketingdirecto.com

Publicidad en Facebook: algunas marcas retoman su actividad, otras continúan con el boicot

The North Face está planeando retomar su actividad publicitaria en Facebook e Instagram en agosto, mientras que marcas como Chipotle o Coca-Cola continuarán con este «parón».

boicot

Hace unas semanas, un grupo de organizaciones de derechos civiles inició la campaña #StopHateForProfit, en la que pedían a los anunciantes que retiran su publicidad de Facebook, mostrando su disconformidad con la escasa mano dura de la compañía de Mark Zuckerberg con respecto a los comentarios de odio y violencia que circulan por su plataforma. La campaña ha recibido a lo largo de estas semanas un gran apoyo por parte de numerosas grandes marcas que se han sumado a ella.

Este boicot a Facebook iba a durar, en principio, todo el mes de julio. Sin embargo, ahora que el mes ha llegado a su fin, algunas reconocidas marcas van a continuar sin lanzar publicidad en la red social. Es el caso de la marca Chipotle, que seguirá sin anunciarse en Facebook e Instagram, según informa Adweek.

Por el contrario, The North Face, una de las primeras en unirse a la campaña del boicot a Facebook hace unas semanas, está planeando reanudar su actividad publicitaria en las redes sociales de Facebook e Instagram en agosto. En un comunicado, la marca habló de un alentador «progreso inicial» y reconoció que el cambio no ocurre «de la noche a la mañana». Otras marcas de VF Corporation, matriz de The North Face, como Vans, JanSport, Dickies y Timberland, «evaluarán continuamente el progreso (de Facebook) y determinarán de manera continua si son un socio y una plataforma que defiende nuestros valores», detalla el medio.

Por su parte, Coca-Cola seguirá sin anunciarse en Facebook, Twitter e Instagram, aunque ha vuelto a su actividad publicitaria en YouTube y LinkedIn. La multinacional se encuentra evaluando cada plataforma.

Ben & Jerry’s también continuará sin anunciar sus productos en la red social hasta finales de 2020, pero publicará anuncios relacionados con sus campañas de activismo enfocadas en las elecciones, la justicia racial y los derechos de voto.

Fuente: www.marketingdirecto.com

3 de cada 5 CMOs creen que la relevancia del marketing ha pegado el estirón en la pandemia

El 62% de los marketeros coincide en señalar que el marketing ha subido enteros en el transcurso de los últimos meses, según un reciente estudio de The CMO Survey.

pandemia

Desde que se iniciara la pandemia del coronavirus el comportamiento del consumidor dio un repentino vuelco, forzando a las marcas a dar una completa vuelta de tuerca a sus estrategias (que se llenaron de telarañas de la noche a la mañana).

La copiosa pléyade de desafíos con los que han sido confrontados los marketeros en los últimos tiempos se ha traducido en una creciente relevancia del marketing como disciplina. De hecho, el 62% de los marketeros coincide en señalar que el marketing ha subido enteros en el transcurso de los últimos meses, según un reciente estudio de The CMO Survey.

Conscientes de la profundísima transformación digital que ha traído consigo el COVID-19, 6 de cada 10 CMOs dicen estar trabajando en mejores interfaces digitales con el foco puesto en el cliente (que está mucho más abierto que antes a ofertas y experiencias digitales).

El ahínco por poner toda la carne en el asador en lo que a la transformación digital se refiere es particularmente notorio entre los retailers. En este segmento de actividad el 81% de los marketeros dice estar levantando los cimientos de interfaces digitales.

La transformación digital se convierte en prioridad para los marketeros

Por otra parte, el 56,2% de los directores de marketing dice estar transformando sus modelos de negocio. Esta proporción pega un brinco hasta llegar al 67% en el caso de los sectores de la tecnología y los bienes de consumo (CPG) y cae ligeramente hasta el 48% en el caso del ramo financiero.

Los CMOs están además moviendo recursos adicionales para expandir su porfolio con nuevas ofertas (42%) y dar lugar asimismo a nuevas asociaciones (41%).

Algunos directores de marketing (34%) están invirtiendo asimismo en nuevas herramientas de automatización para mejorar la comunicación virtual con sus clientes.

La mayor parte de los marketeros está haciendo que los equipos humanos a su cargo se vuelquen en las actividades online para dar fuelle a las ofertas de naturaleza digital (69%), desarrollar estrategias publicitarias y promocionales (66%), poner información relevante en manos del cliente (65%) y mejorar las interfaces digitales (62%).

Fuente: www.marketingdirecto.com

La eficacia en redes sociales: claves, tendencias y casos de éxito

Desde WARC ofrecen una radiografía del papel cada vez más importante de las redes sociales dentro de las estrategias de marketing.

redes sociales

Desde su nacimiento, el protagonismo de las redes sociales en las agendas y estrategias de las marcas ha crecido de manera exponencial, y su papel en el universo del marketing continúa evolucionando. Según el estudio Effective Social Strategy Report 2020 publicado por WARC, estas plataformas constituyen una vía cada vez más poderosa en la vinculación del brand y el performance marketing, así como en la transformación del engagement en eficacia a través del social commerce.

El estudio proporciona información y claves sobre los trabajos ganadores de la categoría Effective Social Strategy de los WARC Awards, así como la valoración de su trascendencia para los anunciantes, agencias y propietarios de medios junto con las contribuciones de los miembros del jurado y otros comentarios de expertos.

En este documento, WARC recalca también la importancia de que las estrategias sociales no solo sean relevantes para la audiencia a la que van dirigidas, sino también para la plataforma donde se ejecutan. Por otro lado, pone de manifiesto que las marcas que lidian con cambios en su presupuestos pueden aprender de la estrategia llevada a cabo por las organizaciones sin fines de lucro.

A continuación, recogemos las claves y tendencias de las que se hace eco este estudio:

Enlazar el brand y el performance marketing

Una estrategia social claramente articulada puede ayudar a unir los puntos entre el brand y el performance marketing. «Cuando los conocimientos extraídos de las plataformas sociales se combinan con los datos correctos, se vuelve más fácil dirigirse a las personas correctas con el mensaje correcto en el momento correcto, lo que aumenta las tasas de clics y el compromiso posterior», explican desde WARC.

Un ejemplo de éxito es el de German Rail y su vídeo social que muestra a los alemanes jóvenes cuánto dinero y CO2 se podrían ahorrar a través del turismo nacional. «Para vincular el marketing de marca y el de rendimiento, evite la mentalidad de silos y adopte un objetivo común«, dice Carla Funk, Senior Strategic Planner de Ogilvy Germany.

El auge del e-commerce

No hay duda de que el social commerce se ha visto impulsado por la pandemia del coronavirus. El 62% de las marcas dice que disminuirá su inversión en publicidad de marca en los próximos meses, mientras que el 32% dice que gastará más en e-commerce.

El social commerce está sufriendo una significativa transformación en países como China, donde los consumidores comienzan a comprar regularmente gracias a los streamings y vídeos cortos.

WARC destaca el caso de Burger King, marca logró un aumento en las ventas al promocionar su nuevo producto a través de una campaña impulsada por los influencers en redes sociales.

«Si bien el comportamiento del consumidor evoluciona, también deben hacerlo las marcas. La única certeza a partir de aquí es que, en lo que respecta al comercio electrónico, las redes sociales seguirán siendo uno de las canales más importantes», dice Zoe Virtue, Head of Social & Digital de Mango Communications y miembro del jurado.

La relevancia es necesaria para la audiencia y la plataforma

Las estrategias sociales deben ir orientadas a la audiencia, pero también deben adecuarse a la plataforma escogida para llevarlas a cabo. Se torna crucial escoger la plataforma correcta para la audiencia correcta, así como ejecutar de manera auténtica cada acción. A la hora de apuntar a una generación más joven, deben tener en cuenta, por ejemplo, que TikTok ahora es tan popular como Twitter entre los jóvenes de 18 a 24 años en el Reino Unido.

Las marcas pueden aprender de organizaciones sin fines de lucro

Las organizaciones sin fines de lucro pueden tornarse una fuente de inspiración para las empresas a la hora de desarrollar una estrategia exitosa en las redes sociales con un presupuesto limitado.

Por ejemplo, una idea simple de Instagram, a través de la Facebook Creative Shop para WWF, aprovecharon el Black Friday y las redes sociales para revelar un poderoso mensaje sobre las especies en peligro de extinción a través de una estrategia de segmentación.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Las 30 marcas más disruptivas y las 5 tendencias clave que marcan su crecimiento

Recogemos las marcas que están revolucionando sus mercados y las tendencias de innovación que impulsan sus negocios.

marcas más disruptivas

Las marcas más disruptivas triplican las posibilidades de tener una mujer o una persona de color como CEO que las compañías pertenecientes al Fortune 500. Esta es una de las conclusiones que se desprenden de Breakthrough Brands 2020 lanzado por Interbrand en Estados Unidos, un informe que recoge las 30 marcas disruptivas. Se trata de compañías que suponen un antes y un después en su categoría y que están revolucionando sus respectivos mercados.

Este informe, que va por su tercera edición, revela que el epicentro de la innovación se ha alejado Silicon Valley y de las compañías masivas de software. Destaca además que los CEOs del 27% de estas marcas son personas de color, mientras que en el 30% de ellas, el CEO es una mujer, en comparación con el 10% que se alcanza en ambos grupos demográficos en las empresas del Fortune 500.

Breakthrough Brands se ha llevado a cabo a través de herramientas de investigación cualitativas y cuantitativas, como la escucha social y el análisis de datos financieros. Las 30 empresas han sido seleccionadas por Interbrand de una lista de más de 200.

Las 30 marcas presentes en el informe han sido seleccionadas en función de tres criterios: la capacidad de comprender human truths (marcas que satisfacen y superan las necesidades y deseos de los clientes), la creación de experiencias de marca excepcionales y la obtención de resultados superiores. Asimismo, se ha tenido en cuenta su capacidad para adaptarse a la crisis del coronavirus.

Estas son las 30 marcas más disruptivas:

A24: productora y distribuidora audiovisual independiente
Cadre: plataforma digital de inversión en activos alternativos
Canva: plataforma digital para crear diseños
Chime: banco digital
Devoted: planes de salud individualizados
Dosist: fórmulas derivadas del cannabis
Elvie: bienestar para las mujeres
Flexport: disruptor en el sector logístico
Ginkgo: biotecnológica centrada en producción de microorganismos
Impossible: fabricación de carne falsa a base de proteínas vegetales
Legalist: financiación de litigios en base a machine learning
Loop: packaging sostenible para productos masivos
Maven: cuidado holístico a lo largo del embarazo y el parto
Milk Make-up: maquillaje de culto para la Generación Z
Mirror: tecnología inmersiva e interactiva para el fitness en casa
! (MSCHF): estudio urbano de diseño y venta de piezas únicas y virales
Neon: distribuidora de películas independientes
Oatly: alimentos veganos basados en avena
RIVIAN: vehículos eléctricos
Seedlip: primer licor destilado sin alcohol
Snowflake: almacenamiento en la nube
Stock X: marketplace de sneakers
Teachers Pay Teachers: plataforma donde profesores pueden compartir conocimiento
Teladco: servicios de telemedicina
Action Network: plataforma digital de apuestas deportivas
The Citizenry: artículos para el hogar centrados en el consumo responsable
The Information: plataforma informativa especializada en tecnología y basada en un modelo de suscripción
The Real Real: tienda online que apuesta por la economía circular
Third Love: lencería inclusiva
Turo: plataforma de alquiler de vehículos entre usuarios

Breakthrough Brands 2020 destaca también cinco tendencias de innovación que impulsan el éxito de las marcas:

El poder de la comunidad

Los consumidores buscan pertenecer a una comunidad con la que compartan aficiones o construidas alrededor de marcas con un fuerte componente ideológico. Según Interbrand, las marcas necesitan ofrecer mucho más que una inmersión superficial para construir esa anhelada conexión con el consumidor y se tornará crucial que proporcionen verdaderas oportunidades de conectividad, ya sea con los representantes de la marca o con otros consumidores.

En este sentido, entre las marcas que destacan por poner la comunidad en el centro se encuentran The Action Network o Stock X, orientadas a nichos espeíficos, o Mirror, que ofrece tecnología inmersiva e interactiva para el fitness en casa. «La comunidad está realmente en el corazón de todo lo que hacemos. Se construye alrededor de la experiencia compartida de un entrenamiento increíble. Durante los entrenamientos, los participantes e instructores pueden enviarse notas y emojis usando la aplicación que aparece en el espejo interactivo para que todos lo vean», dice Brynn Putnam, fundadora y directora general de Mirror.

Grandes compromisos con la sostenibilidad

La sostenibilidad se torna un tema de primer orden para las marcas y los consumidores. «La idea de Loop surgió hace tres años, cuando TerraCycle (su empresa matriz) y los principales fabricantes de productos envasados discutieron la idea de reestructurar la naturaleza de su ciclo de vida para que fueran duraderos y reutilizables, con el objetivo de convertirse en una solución a la creciente crisis de los residuos. TerraCycle, en asociación con 25 marcas participantes, reveló oficialmente la plataforma Loop en 2019», cuenta Tom Szaky, CEO de Loop, empresa de packaging sostenible para productos masivos.

Por su parte, Rivian, compañía de vehículos eléctricos, está ayudando a Amazon a construir un futuro más sostenible, cambiando sus camiones de reparto por los vehículos de Rivian.

Capital cultural y social

Por otro lado, el informe apunta a que los marcadores tradicionales del lujo están perdiendo en favor del consumo discreto y basado en valores. En este sentido, cobra importancia un estatus desvinculado del poder y capital financiero, y conectado más estrechamente al “capital cultural”. Destacan en este punto marcas como Citizenry, que ofrece a los clientes artículos para el hogar de comercio justo y hechos a mano que también empoderan a los artesanos.

La revolución de la salud

Al igual que la sostenibilidad, la salud ocupa un lugar cada vez más importante en la mente de los consumidores. Marcas como Saje, Goop o Apple Health, que proporcionan a sus consumidores nuevas maneras de controlar su bienestar mental, emocional y físico, han surgido para dar respuesta a estas necesidades.

En el informe figuran marcas como Maven Clinic, que se posiciona como un socio de las familias en el proceso de la maternidad y la paternidad, y Elvie, una marca que diseña tecnología inteligente para abordar las necesidades de salud de las mujeres que en ocasiones son un tabú.

Diversión, optimismo y desenvoltura

En los últimos tiempos ha surgido una nueva clase de startups que están evolucionando aún más el optimismo con personalidades de marca vibrantes y desenfadadas. Como ejemplos destaca Impossible Foods, que creó convincentes sustitutos de la carne a base de plantas apoyándose en un tono vibrante y colorido, ilustraciones orgánicas y una voz fuerte, así como Oatly, compañía de leche de avena que rompió las reglas tradicionales de diseño y trazó otras nuevas.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Estos son los perfiles profesionales con mayor proyección de futuro

El copywriter o el closer de ventas son algunos de los perfiles más demandados según un ranking realizado por la red social de LinkedIn.

profesional

El mundo laboral ha cambiado significativamente en los últimos años y sufrirá una mayor transformación a raíz de la pandemia del coronavirus. Algunos de los perfiles profesionales con mayor proyección de futuro se encuentran en el campo del marketing, la tecnología y las ventas, según revela un ranking elaborado por LinkedIn en el que la plataforma se hace eco de los empleos que serán más demandados por las compañías en un futuro próximo.

A continuación, recogemos algunos de los perfiles del sector que figuran esta lista elaborada por la red social profesional:

Copywriter

Se trata del profesional que se dedica a escribir de forma persuasiva y cuyas palabras ayudan a las marcas a conectar con los consumidores con el fin de incrementar las ventas y las conversiones.

Para Javi Pastor, uno de los referentes del copywriting en español y director de la escuela Big Bang Conversion, «el copy ayuda al lector a entender qué hacemos, qué vendemos o qué podemos ayudarle a solucionar, y él, con toda esa información, puede decidir». En lo que respecta a formación en este perfil, desde LinkedIn destacan el curso Adopta un copywriter.

Profesional del marketing online

Este perfil ayuda a las marcas a crecer echando mano de sus habilidades analíticas y tácticas. Busca atraer a potenciales clientes y generar nuevas oportunidades de negocio. El profesional del marketing online es el responsable de diseñar e implementar las estrategias de marca y de contenidos para alcanzar los objetivos de negocio.

«Para impulsar una marca y acercarla a los objetivos marcados en la sociedad global en la que vivimos, es fundamental saber manejar las técnicas del marketing digital porque si no es prácticamente imposible diferenciarse y destacar, y de esa manera los clientes no llegarían ni siquiera a saber que existimos», explica Cecilia Casals, especialista en marketing, estrategia y desarrollo personal y asesora de emprendedores en esta materia en su escuela Clouds Academy.

Gestor de afiliados

El gestor de afiliados funciona como puente entre el producto/empresa y sus afiliados. Será el encargado de encontrar afiliados y atraerles para que promocionen productos o servicios y trabajen con ellos mano a mano por un beneficio común. Además, determina qué reglas se pueden utilizar en la difusión de cada producto y propone estrategias de promoción al afiliado.

Según Javier Elices, pionero en la introducción de técnicas de afiliación en el mercado hispano y fundador de Monetizados, «la figura del gestor de afiliados no es una moda pasajera». «Nada tiene que ver con algoritmos, sistemas de publicidad en auge o tendencias. En la afiliación estamos utilizando el poder de las relaciones, la técnica de marketing más antigua y potente del mundo que ha funcionado y funcionará siempre. Por ese motivo, las habilidades que adquiera un gestor de afiliados podrá utilizarlas a lo largo de toda su vida profesional», agrega.

Closer de ventas

Se trata del perfil de autoempleo digital que se encarga del cierre de ventas y clientes, una pieza imprescindible para cualquier compañía. Los mejores de España, según LinkedIn, se forman en la escuela de Alfonso Bastida y Christian Helmut, expertos en cierre de ventas y directores de la primera escuela especializada en esta área.

Optimizer manager

Este profesional se dedica a mejorar el rendimiento de la web de sus clientes a golpe de estrategias de marketing, diseño y SEO. Según la Escuela de Tu Posicionamiento Web, el optimizer manager es una de las profesiones con más proyección en el sector de la tecnología y la informática. En esta escuela, el 40% de los alumnos son mujeres, porcentaje que aumenta en cada edición.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Los consumidores de todo el globo se comportan de manera muy similar a raíz de la pandemia

Scott McKenzie, global head de la unidad de inteligencia de Nielsen, se hace eco de los cambios en los hábitos de consumo que ha provocado la crisis del coronavirus.

consumidores

La mayor parte de los consumidores a lo largo y ancho del globo se han comportado de manera muy similar durante los últimos meses, fuertemente marcados por el impacto del COVID-19 en la mayoría de sectores y mercados. Así lo revela Scott McKenzie, global head de la unidad de inteligencia de Nielsen, en un artículo para The Drum.

En cuestión de gasto, la mayoría de los consumidores han seguido patrones comunes. Cuando comenzó el brote de coronavirus, aumentaron las compras masivas fruto del pánico a la falta de existencias. Con la llegada del confinamiento, las personas se fueron acostumbrando a cocinar más en casa y a entretenerse en esas cuatro paredes, y aseguraban a la firma que mantendrían esos hábitos después de la pandemia.

McKenzie detalla cuatro conclusiones obtenidas por Nielsen a lo largo de estos meses que recogemos a continuación:

El hogar es donde está el estómago

Durante la pandemia, los presupuestos destinados a la compra de alimentos aumentaron considerablemente. Las ventas de productos como carne fresca, verduras congeladas o alcohol se fueron incrementando en unas semanas en las que los bares y restaurantes permanecían cerrados.

Por ahora, revela el experto, esos niveles permanecen intactos en la mayoría de los países. Por ejemplo, en Estados Unidos las ventas totales de bienes de consumo envasados (CPG) registraron un crecimiento del 12% en las cuatro semanas previas al 20 de junio.

La eficacia y el origen son lo más importante

Las expectativas de los consumidores a la hora de comprar productos se centran ahora en la eficacia de los mismos. «Las afirmaciones de marca sobre los productos de limpieza son un claro ejemplo. Los consumidores quieren saber que el producto mata los gérmenes. Punto. En este momento, están menos preocupados por salvar el planeta y más preocupados por salvar a sus familias«, dice McKenzie. Para las marcas se torna entonces crucial aclarar las características de los productos para ayudar a los consumidores a tomar decisiones rápidas.

Las ventas de los alimentos que se apoyan la salud del sistema inmunitario han aumentado un 13% en las últimas cuatro semanas en Estados Unidos, y un 19% durante el periodo de 12 semanas que finalizó el 20 de junio.

Por otro lado, destaca el incremento del interés de los consumidores en productos locales o cadenas de suministro cortas y transparentes. «Entender lo que está comiendo y de dónde proviene ha sido una tendencia creciente durante varios años, pero el COVID-19 la ha intensificado», asegura.

El comportamiento de compra online se vuelve indeleble

Además de los productos que compramos, la forma en la que compramos también se ha modificado durante esta etapa, impulsando significativamente las ventas online. Los datos recogidos en los meses de marzo y abril revelaron que el 30% de los nuevos compradores online repiten su compra online y que un tercio (33%) de los nuevos compradores de CPG online son mayores de 55 años.

Cambios en los hábitos de consumo en el futuro

Atendiendo al auge del e-commerce, las marcas deberán destinar sus esfuerzos a este canal. Aunque los compradores online han sido menos rentables que los compradores tradicionales para muchos supermercados, señala McKenzie, en muchos países «la mayor adopción del online mejorará los niveles de rentabilidad y ayudará a que los minoristas adopten más plenamente la expansión online».

En los próximos años, los retailers deberán estar muy atentos a los cambios de la demanda, ya que el impacto de la recesión afectará a la sensibilidad a los precios, la elección de marca y el tamaño de los packs que demandan. «A medida que las personas se recalibran en función de lo que hay en su billetera, necesariamente deberán recalibrar lo que entra en sus cestas de la compra«, finaliza el profesional.

Fuente: www.marketingdirecto.com

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De nuevo les compartimos las excelentes noticias de unos amigos…un emprendimiento más…
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